基于资源的有限性和项目的营利性特征,项目成本管理越来越受到重视,通过合理科学的成本预算,可对项目资源进行充分有效的利用,基于保证项目质量的前提下,对项目成本进行合理有效的控制,项目成本管理上的节约意味着部门实实在在的收益。实践证明,任何一个项目在市场竞争中获得较高回报,无一不是通过严格执行成本管理实现的。培训项目的成本管理,是培训顺利圆满完成并取得预期收益的重要保障。
就目前而言,存在两点问题：一是培训市场不规范,鱼龙混杂,导致机构之间的无序竞争局面,使得培训机构的生存和发展面临着许多不利因素的威胁,同时也增加了培训项目运作的成本。二是机构内部管理比较混乱,决策的随意性大,成本管理无从谈起。针对上述情况,本文首先对培训项目成本管理的研究背景、相关基础理论进行阐述,介绍现代项目成本管理过程划分和全过程管理模式,结合苏州市农村干部学院专技部会计职称的培训成本管理运作,介绍通过运用挣值分析法、作业成本法等得出最佳项目成本方案,从而降低培训项目管理成本,提高培训机构的市场竞争能力。并结合2012年会计职称培训项目的成本管理实践,总结探讨实际开发运用中的成绩和不足,提出对项目成本管理的展望。
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